PPW Consulting
Senior IT-Berater und IT-Projektmanager
Schuldigitalisierung · IT-Infrastruktur und Rechenzentrum · IT-Beschaffung und Vergabe
Ich begleite öffentliche Auftraggeber, Schulträger und Hochschulen von der Ist-Analyse über die Vergabe bis zur Abnahme, als Berater, Vergabemanager und Projektleiter.
Verfügbar ab sofort · remote und vor Ort · deutschlandweit
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Leistungen
Für Städte, Gemeinden, Landkreise und Landratsämter, Schulträger und Schulen, Hochschulen sowie weitere Organisationen mit IT-Vorhaben.
Schuldigitalisierung
Ich übersetze pädagogische Anforderungen in tragfähige IT-Konzepte, einheitliche Infrastruktur und verlässliche Betriebs- und Supportstrukturen.
- Medienentwicklungsplanung und Digitalisierungsstrategien
- Mitwirkung an Förderanträgen, Mittelabrufen und Verwendungsnachweisen im DigitalPakt Schule
- Schulübergreifende Betriebs- und Supportkonzepte
IT-Infrastruktur und Rechenzentrum
Von der Bestandsaufnahme bis zum Soll-Konzept: Ich plane und begleite die Modernisierung bestehender IT-Landschaften.
- Ist-Analyse und Dokumentation von Server-, Netzwerk- und Arbeitsplatzumgebungen
- Zentralisierung und Konsolidierung von Servern und Rechenzentren
- Netzwerkmodernisierung und IT-Fachplanung für Neubau und Sanierung
IT-Beschaffung und Vergabe
Ich bereite Beschaffungen fachlich-technisch so vor, dass Verfahren nachvollziehbar und entscheidungsreif werden.
- Markterkundung, Losbildung, Leistungsverzeichnisse, Lasten- und Pflichtenhefte
- Fachlich-technische Begleitung von Verfahren nach VgV und UVgO
- Bieterfragen, Eignungsprüfung, Angebotsbewertung und Vergabeempfehlung
Projektleitung und Dienstleistersteuerung
Ich führe Vorhaben im klassischen und hybriden Projektmanagement und halte Fachbereiche, Dienstleister und Gremien zusammen.
- Projektplanung, Fortschrittskontrolle, Qualitätssicherung und Abnahme
- Steuerung von IT-Dienstleistern und Lieferanten, externe Teamleitung
- Betriebs- und Supportkonzepte mit SLA und Kennzahlen, ITIL-orientiert
Arbeitsweise
Ein klarer Ablauf, der jede Entscheidung nachvollziehbar macht.
1.
Ist-Analyse: Bestand, Anforderungen und Rahmenbedingungen erfassen und dokumentieren.
2.
Konzeption: Soll-Konzept, Kostenschätzung und Maßnahmenplan erarbeiten.
3.
Vergabe: Unterlagen erstellen, das Verfahren fachlich begleiten und Angebote bewerten.
4.
Umsetzung: Dienstleister steuern, Termine und Qualität im Blick halten, Gremien informieren.
5.
Abnahme und Übergabe: Leistungen prüfen und abnehmen, den Betrieb geordnet übergeben.
Über mich
Ich bin freiberuflicher IT-Berater und IT-Projektmanager. Meine IT-Praxis reicht bis 2010 zurück: Service Desk und Teamführung, Projektleitung in einem IT-Systemhaus und seit November 2015 die selbstständige Beratung öffentlicher Auftraggeber. So verbinde ich technisches Verständnis mit Projektmanagement und Führungserfahrung. Ich arbeite sachlich und strukturiert und bereite Ergebnisse so auf, dass Verwaltung und Gremien darauf entscheiden können.
Kontakt
Schreiben Sie mir kurz, worum es geht. Ich melde mich bei Ihnen.
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